2021年6月4日下午，在全體(tǐ)党员、干部参加的公(gōng)司月度会议上，董事長(cháng)苏强就“解放思想、改进作(zuò)风、推动发展”大讨论进行了主旨讲话。全文(wén)如下：
思想是总开关、总闸门，没有(yǒu)思想上的破冰，就难言行动上的突围。按照集团部署，全公(gōng)司解放思想推动高质(zhì)量发展大讨论拉开了帷幕，目的是通过大讨论，促进干部职工(gōng)全面、全方位的解放思想，激发内生动力、释放发展活力、挖掘巨大潜力，在解放思想中(zhōng)转变思路、抓住机遇，跟上公(gōng)司的发展步伐，不断开辟公(gōng)司全面发展的新(xīn)境界。
我们求发展之路，要从思想、思路层面破题。首先解决领导的头脑问题，先要學(xué)会思考。当前存在的突出问题是：部分(fēn)同志(zhì)头脑中(zhōng)的惯性思维和思想依赖仍在持续，身體(tǐ)虽然进入了新(xīn)时代，但思想依旧停留在“过去时”，跟不上公(gōng)司的发展部署；部分(fēn)员工(gōng)、公(gōng)司个别领导班子成员及权属企业个别领导班子成员，存在等、靠的思想特别严重；部分(fēn)员工(gōng)存在事不关己高高挂起的态度，工(gōng)资发到手，市场和我没关系，公(gōng)司的发展和我关系不大；还有(yǒu)部分(fēn)员工(gōng)办(bàn)事开创意识不强，甚至有(yǒu)些员工(gōng)自己不干，背后非议公(gōng)司重要决策部署，这都是影响公(gōng)司发展的重大问题。下一步需要重点解决思想不解放、头脑不解放就解决放人的问题，跟不上公(gōng)司部署我们就放弃的原则。开展解放思想推动高质(zhì)量发展大讨论，就是找立场、找观点、找方法、找动力，為(wèi)实现高质(zhì)量发展凝聚共识，在统一思想中(zhōng)推动思想的再解放、广解放、深解放，不断增强自我革命的勇气。坚决破除传统思维定式，增强市场经济意识；坚决破除条框限制，推进體(tǐ)制、机制创新(xīn)；坚决破除狭隘地域局限，树立全局世界眼光；坚决破除看摊守业思想，展现奋发有(yǒu)為(wèi)的风貌。始终保持锐意创新(xīn)的勇气、敢為(wèi)人先的锐气、蓬勃向上的朝气。
我们要的解放思想，不仅是“头脑风暴”，更是实际行动。要紧扣发展实践，在谋划改革发展思路上、在解决突出矛盾问题上、在激发创新(xīn)活力上下功夫，找准着力点，解决实际问题，形成推动发展的新(xīn)思路、新(xīn)办(bàn)法、新(xīn)机制。學(xué)会运用(yòng)市场机制、法治思维和法治方式干事业、解难题、找出路。 公(gōng)司下一步重点解决：不执行、执行力不强、不到位的问题。当前很(hěn)多(duō)领导干部分(fēn)不清自己的责任，缺位、不到位的问题特别严重。一是重点解决管理(lǐ)缺失，不想管、不能(néng)管、不敢管，“你不到位的话我到位”，“制度、办(bàn)法、思路、创新(xīn)你不想、你不做，我想了，我做了，按照我的来”。不作(zuò)為(wèi)扣绩效，请另谋高就。不敢得罪人、不想得罪人，这话不假，你不得罪人就得罪公(gōng)司制度、得罪你自己，杜绝老好人思想，在其位谋其职，否则我们就换人。二是要建立严格的会议执行制度，会议执行由综合部按照年度会议、董事会决策部署、月度例会、周例会（办(bàn)公(gōng)会议）严格落实执行情况，每周要建立通报制度，不到位的要追责。三是要市场要动起来，中(zhōng)层干部要动起手来，员工(gōng)要动起腿来。公(gōng)司上下要以高质(zhì)量发展、盈利為(wèi)中(zhōng)心，围绕这个主题开展工(gōng)作(zuò)；项目管理(lǐ)事业部的周会议，开了个好头，问题是动的还不够到位。现在市场竞争压力非常大，整个六月是全年工(gōng)作(zuò)的重中(zhōng)之重，现在很(hěn)多(duō)同行都已经行动起来了，会出现同行饭已经吃完了，我们只能(néng)喝(hē)汤的现象。四是制度要创新(xīn)，要跟上市场的步伐，要不断推进改革。根据市场行情、结合公(gōng)司发展，已修订薪酬、绩效考核办(bàn)法，签订了目标任務(wù)书，并通过了业務(wù)费用(yòng)管理(lǐ)办(bàn)法等，下一步人力资源处要补充回款考核办(bàn)法。重点解决三个问题，去掉國(guó)企员工(gōng)的身份、职级、优越感，推进“干部能(néng)上能(néng)下、员工(gōng)能(néng)进能(néng)出、市场化选聘”。
解放思想推动高质(zhì)量发展，领导干部要发挥好“关键少数”的带头作(zuò)用(yòng)，把自己摆进去、把工(gōng)作(zuò)摆进去、把职责摆进去，率先对标找差距，向企业发展中(zhōng)心聚焦发力。当前存在的问题是：个别领导自身定位不准确，身為(wèi)高级管理(lǐ)人员，要发挥董事長(cháng)、总经理(lǐ)、副总经理(lǐ)的作(zuò)用(yòng)，行使管理(lǐ)者的职责，要落实股东会、董事会的工(gōng)作(zuò)，要发挥协调、指挥、管理(lǐ)、沟通的职能(néng)，既不是当专家、學(xué)者，也不是去当老好人、和事佬，更不要当摆设，通过公(gōng)司这个良好的平台，學(xué)会管理(lǐ)和使用(yòng)专家、學(xué)者，争做一名(míng)开拓者、拓荒者。
下一步公(gōng)司的主要重点工(gōng)作(zuò)：
一、要制定企业可(kě)持续的发展规划，明确发展目标，避免走弯路绕圈子。要以规划业務(wù)為(wèi)基础，延伸拓宽企业产(chǎn)业链条，推进高质(zhì)量发展。
二、加强企业文(wén)化建设，从实力出发，做大做强主营业務(wù)。注重企业经营与党建相结合，加强政治思想宣传，强抓党建。要向优秀的企业學(xué)习经验，创新(xīn)工(gōng)作(zuò)方法，以特色的主营业務(wù)為(wèi)切入点提高企业形象。首先经理(lǐ)们要研究企业宣传手册和网站改版的问题，要将权属企业纳入企业文(wén)化板块管理(lǐ)。
三、建立网络化區(qū)域管理(lǐ)，将全公(gōng)司业務(wù)纳入整體(tǐ)业務(wù)板块，要建立立體(tǐ)化业務(wù)管理(lǐ)模式（公(gōng)司+权属企业；规划+农田建设）。
四、公(gōng)司要建立以党员為(wèi)主的联合纪律检查委员会（小(xiǎo)组），人力资源处要建立“八大雷區(qū)及禁止制度”，即特别对党不忠诚、吃里扒外、阴奉阳违、吃拿(ná)卡要、不遵守保密纪律、商(shāng)业机密、营私舞弊（飞单行為(wèi)）、拉帮结派（搞小(xiǎo)圈子）。要制定分(fēn)级制度。